Beratung

  • Kennt in Ihrem Unternehmen ihr Personal die genauen Abläufe?
  • Sind die Prozesse definiert?
  • Ist die Zusammenarbeit der Abteilungen koordiniert?

  • Organisation

    Der Markt entwickelt sich ständig weiter. Konkurrenten treten als Wettbewerber an. Kosten müssen gesenkt werden. Mehr Flexibilität wird erforderlich. Sie müssen die Nase vorn haben. Jetzt ist es Zeit, durch Impulse von außen Ablaufprozesse zu beschleunigen.

    Wir verfügen über langjährige Erfahrungen in der Begleitung solcher Veränderungsprozesse, sowohl in Unternehmen als Gesamtheit, aber auch in Teilbereichen, Abteilungen oder Teams.

    Durch Chance Management werden Verantwortlichkeiten neu definiert. Prozesse werden neu definiert und durch Führungskräfte überwacht.

    Prozessoptimierung ist das Verbessern von Arbeitsabläufen gemeinsam mit den Betroffenen. Prozesse, wie z.B. Auftragsbearbeitung, Produktion, oder Vorgehensweisen im Vertrieb, werden von Anfang an mit einem ausgewählten Kreis von Mitarbeitern aus dem jeweiligen Prozess entwickelt.

    Unter Einbeziehung aller Mitarbeiter sollen die Organisation und Abläufe schlanker und somit schneller, reibungsloser und somit kostengünstiger erfolgen.

    Durch genaue Definition von Ablaufprozessen in Organisationseinheiten sollen auch dem Mitarbeiter klare Vorgaben an die Hand gegeben werden.

    Die von der Betriebsberatung SCHÜTTLER vorbereiteten und eingeführten Prozesse werden durch das Unternehmen ständig den aktuellen Gegebenheiten angepasst und weiterentwickelt.